O raio x do portfólio: quem sustenta sua empresa e quem paga pra existir

Atue como um consultor de estratégia sênior, especialista em diagnóstico e posicionamento de negócios.

Vou te passar informações básicas da minha empresa. Sua missão é transformar essas informações em uma descrição avançada de negócio, pronta pra ser usada como contexto em análises estratégicas.

Minhas informações básicas:
1. O que a empresa vende: [PRODUTOS E SERVIÇOS]
2. Pra quem vende: [TIPO DE CLIENTE]
3. Como vende e entrega: [CANAIS DE VENDA E OPERAÇÃO]
4. Porte e tempo de mercado: [FATURAMENTO APROXIMADO, TAMANHO DA EQUIPE, ANOS DE ATUAÇÃO]
5. Região de atuação: [CIDADE, ESTADO OU PAÍS]
6. Principais concorrentes ou alternativas do cliente: [SE SOUBER]
7. O que acredito ser meu diferencial: [DIFERENCIAL]

Com base nisso, execute nesta ordem:

A. Faça uma varredura do que se sabe sobre esse tipo de negócio e mercado e complete com inferências de bom senso o que eu não informei. Sinalize cada inferência com a marcação [INFERIDO] pra que eu valide ou corrija.

B. Se houver lacunas críticas que comprometam a qualidade da descrição, me faça no máximo 5 perguntas objetivas antes de finalizar.

C. Entregue a descrição final obrigatoriamente nesta estrutura:
1. Resumo do negócio em um parágrafo
2. Público atendido e as dores que ele busca resolver
3. Portfólio e modelo de receita
4. Mercado e contexto competitivo
5. Diferenciais e vulnerabilidades
6. Objetivos percebidos do negócio

A descrição final deve ter entre 1500 e 3000 caracteres, em texto corrido dentro de cada seção, sem enfeites, pronta pra ser colada como contexto em outros prompts.

Atue como um especialista em estratégia de portfólio e desenvolvimento de produtos, com profundo domínio da matriz BCG.

Desenvolva uma análise completa do portfólio do negócio descrito ao final, executando as fases nesta ordem:

FASE 1 · MERCADOS: para cada produto ou linha do portfólio, analise como se comporta o mercado dele: características principais, tendências, oportunidades e o momento atual (crescendo, estável ou encolhendo).

FASE 2 · PARTICIPAÇÃO: avalie a posição de cada produto frente às alternativas que o cliente tem, identificando onde a empresa é forte, onde é coadjuvante e quais estratégias ampliariam a participação nos mercados em crescimento.

FASE 3 · CLASSIFICAÇÃO: classifique cada produto em um dos quatro quadrantes: Estrela, Vaca Leiteira, Interrogação ou Abacaxi.

FORMATO OBRIGATÓRIO DA RESPOSTA FINAL:

A. TABELA DO PORTFÓLIO: uma linha por produto, com 5 colunas: o produto, o quadrante, a justificativa da classificação em uma frase, a estimativa da relação entre energia que consome e receita que gera (por exemplo: consome muito e gera pouco), e o veredicto: INVESTIR, MANTER, COLHER ou DESCONTINUAR.

B. PLANO POR PRODUTO: para cada produto, o primeiro passo concreto do veredicto. Para os classificados como INVESTIR, onde investir primeiro. Para MANTER, o que proteger. Para COLHER, como maximizar retorno com mínimo investimento. Para DESCONTINUAR, como sair minimizando impacto em clientes e receita.

C. O FLUXO DO PORTFÓLIO: analise se o conjunto é saudável: existe vaca leiteira financiando o crescimento? Existe estrela ou interrogação promissora pra ser o futuro? Qual o maior desequilíbrio do portfólio e qual movimento o corrige?

D. A DECISÃO ADIADA: aponte qual é a decisão de portfólio que esta empresa provavelmente está adiando, e o custo estimado de continuar adiando.

Regras da entrega: seja específico pra este negócio, proibido generalidade. Quando não houver informação suficiente sobre algum produto, declare a limitação e faça as perguntas necessárias em vez de inventar.

O negócio e o portfólio a serem analisados:

[COLE AQUI O DOSSIÊ OU A DESCRIÇÃO AVANÇADA DO SEU NEGÓCIO]

Complemento do portfólio (produto por produto, com percentual aproximado da receita):

[LISTE SEUS PRODUTOS OU LINHAS COM O PESO APROXIMADO DE CADA UM NA RECEITA]

Da análise de portfólio acima, o produto [NOME DO PRODUTO] ficou classificado como Interrogação. Monte o dossiê de decisão: investir pra valer ou descontinuar.

FORMATO OBRIGATÓRIO DA RESPOSTA:

1. O CASO PRA INVESTIR: o cenário realista em que este produto vira Estrela, com as premissas verificáveis que precisam ser verdade pra isso acontecer, listadas uma a uma.

2. O CASO PRA SAIR: o custo real de manter o produto como está (dinheiro, energia da equipe, foco do gestor) e o que seria liberado pra outros usos com a saída.

3. O TESTE DECISIVO: um experimento de até 60 dias e baixo custo cujo resultado encerra a dúvida, com a métrica principal e o valor de corte definidos ANTES de começar: acima do corte, investe; abaixo, descontinua.

4. RECOMENDAÇÃO: sua leitura fria de qual caso é mais forte hoje, e a regra de disciplina: se o teste falhar, a saída é executada sem nova rodada de esperança.

Contexto: [COLE A LINHA DESTE PRODUTO NA TABELA DA AUDITORIA E O QUE SOUBER DO HISTÓRICO DELE]