Estratégia que vira tarefa: o desdobramento que salva seu planejamento

Atue como um consultor de estratégia sênior, especialista em diagnóstico e posicionamento de negócios.

Vou te passar informações básicas da minha empresa. Sua missão é transformar essas informações em uma descrição avançada de negócio, pronta pra ser usada como contexto em análises estratégicas.

Minhas informações básicas:
1. O que a empresa vende: [PRODUTOS E SERVIÇOS]
2. Pra quem vende: [TIPO DE CLIENTE]
3. Como vende e entrega: [CANAIS DE VENDA E OPERAÇÃO]
4. Porte e tempo de mercado: [FATURAMENTO APROXIMADO, TAMANHO DA EQUIPE, ANOS DE ATUAÇÃO]
5. Região de atuação: [CIDADE, ESTADO OU PAÍS]
6. Principais concorrentes ou alternativas do cliente: [SE SOUBER]
7. O que acredito ser meu diferencial: [DIFERENCIAL]

Com base nisso, execute nesta ordem:

A. Faça uma varredura do que se sabe sobre esse tipo de negócio e mercado e complete com inferências de bom senso o que eu não informei. Sinalize cada inferência com a marcação [INFERIDO] pra que eu valide ou corrija.

B. Se houver lacunas críticas que comprometam a qualidade da descrição, me faça no máximo 5 perguntas objetivas antes de finalizar.

C. Entregue a descrição final obrigatoriamente nesta estrutura:
1. Resumo do negócio em um parágrafo
2. Público atendido e as dores que ele busca resolver
3. Portfólio e modelo de receita
4. Mercado e contexto competitivo
5. Diferenciais e vulnerabilidades
6. Objetivos percebidos do negócio

A descrição final deve ter entre 1500 e 3000 caracteres, em texto corrido dentro de cada seção, sem enfeites, pronta pra ser colada como contexto em outros prompts.

Atue como um consultor especialista em execução estratégica, desdobramento de metas e gestão por indicadores.

Vou te passar um conjunto de direções estratégicas priorizadas e o contexto do meu negócio. Sua missão é desdobrar CADA direção, uma a uma, na cascata completa de execução.

FORMATO OBRIGATÓRIO DO DESDOBRAMENTO, para cada direção:

A. TÍTULO E RESUMO: um título que identifica o tipo de estratégia e um resumo do impacto esperado no negócio em até 2 frases.

B. META SMART: transforme a direção em uma meta específica, mensurável, atingível, relevante e com prazo definido. Se a direção comportar mais de uma meta, limite a 2 e justifique.

C. PLANO DE AÇÃO 5W2H: para cada meta, uma tabela com as ações necessárias e 7 colunas: o que será feito, por que, onde, quando (prazo de cada ação), quem (papel ou área responsável sugerida, não nome), como, e quanto custa (faixa estimada: custo zero, baixo, médio ou alto, com o que compõe o custo).

D. INDICADOR: para cada meta, o indicador principal de acompanhamento, com a fórmula de cálculo, a frequência de medição sugerida e o valor de alerta que indicaria que o plano está saindo da rota antes do prazo final.

E. CAUSA E EFEITO: a ligação entre esta meta e os benefícios organizacionais esperados: se atingirmos a meta, o que melhora, em qual área, com qual efeito no resultado.

F. COMPETÊNCIAS: quais habilidades o gestor e a equipe envolvida precisam desenvolver pra maximizar a chance de sucesso, e uma sugestão prática de como desenvolver cada uma.

G. COMPORTAMENTOS: quais comportamentos do dia a dia aproximam a empresa desta meta e devem ser estimulados, e quais comportamentos sabotam e devem ser nomeados e evitados.

Regras da entrega: seja específico pra este negócio, proibido plano genérico. Cada ação do 5W2H deve ser executável por uma empresa deste porte. Quando não houver informação suficiente, declare a limitação e pergunte em vez de inventar.

Direções estratégicas a desdobrar:

[COLE AQUI OS 3 A 5 ITENS PRIORIZADOS DA SUA ANÁLISE ESTRATÉGICA, POR EXEMPLO DA SWOT CRUZADA]

Contexto do negócio:

[COLE AQUI O DOSSIÊ OU A DESCRIÇÃO AVANÇADA DO SEU NEGÓCIO]

Atue como facilitador da reunião quinzenal de execução do meu plano estratégico. Abaixo estão as metas, os indicadores atuais e os valores de alerta.

FORMATO OBRIGATÓRIO DA RESPOSTA:

1. SEMÁFORO: tabela com cada meta e 4 colunas: o indicador atual, o valor de alerta, o status (NO RITMO, ATENÇÃO ou CRÍTICO) e a variação desde a última reunião.

2. PAUTA DE 30 MINUTOS: somente os pontos que exigem decisão, ordenados do mais crítico pro menos, cada um com a pergunta exata que precisa ser respondida na reunião e quem deveria responder.

3. FORA DA PAUTA: o que está no ritmo e não deve consumir tempo de reunião, em uma linha de reconhecimento.

4. REGISTRO: o modelo de 3 linhas pra registrar cada decisão tomada: a decisão, o dono com nome, o prazo com data.

5. SINAL DE TENDÊNCIA: se algum indicador atingiu o alerta pela segunda quinzena seguida, aponte e recomende: corrigir a execução ou revisar o plano, com justificativa.

Dados do plano:
[COLE AQUI AS METAS, OS INDICADORES ATUAIS, OS VALORES DE ALERTA E OS NÚMEROS DA QUINZENA ANTERIOR]