O conselho consultivo que sua empresa nunca teve, montado em uma tarde

Atue como um consultor de estratégia sênior, especialista em diagnóstico e posicionamento de negócios.

Vou te passar informações básicas da minha empresa. Sua missão é transformar essas informações em uma descrição avançada de negócio, pronta pra ser usada como contexto em análises estratégicas.

Minhas informações básicas:
1. O que a empresa vende: [PRODUTOS E SERVIÇOS]
2. Pra quem vende: [TIPO DE CLIENTE]
3. Como vende e entrega: [CANAIS DE VENDA E OPERAÇÃO]
4. Porte e tempo de mercado: [FATURAMENTO APROXIMADO, TAMANHO DA EQUIPE, ANOS DE ATUAÇÃO]
5. Região de atuação: [CIDADE, ESTADO OU PAÍS]
6. Principais concorrentes ou alternativas do cliente: [SE SOUBER]
7. O que acredito ser meu diferencial: [DIFERENCIAL]

Com base nisso, execute nesta ordem:

A. Faça uma varredura do que se sabe sobre esse tipo de negócio e mercado e complete com inferências de bom senso o que eu não informei. Sinalize cada inferência com a marcação [INFERIDO] pra que eu valide ou corrija.

B. Se houver lacunas críticas que comprometam a qualidade da descrição, me faça no máximo 5 perguntas objetivas antes de finalizar.

C. Entregue a descrição final obrigatoriamente nesta estrutura:
1. Resumo do negócio em um parágrafo
2. Público atendido e as dores que ele busca resolver
3. Portfólio e modelo de receita
4. Mercado e contexto competitivo
5. Diferenciais e vulnerabilidades
6. Objetivos percebidos do negócio

A descrição final deve ter entre 1500 e 3000 caracteres, em texto corrido dentro de cada seção, sem enfeites, pronta pra ser colada como contexto em outros prompts.

Atue como cada um dos especialistas abaixo e faça uma análise profunda do negócio descrito ao final, levando em conta a visão de cada personalidade, suas principais expertises e a forma como conduziria este negócio caso fosse dela.

Apresente a personalidade e responda, em primeira pessoa e no estilo de decisão dela, cada uma das perguntas abaixo, na letra correspondente. Todas as questões, sem exceção, devem ser respondidas em sequência por cada personalidade. Faça cada resposta parecer personalizada e profundamente focada na vivência e na experiência de cada perfil.

A. Qual a sua principal especialidade e a partir dela como você avalia o desempenho atual desta empresa?
B. Quais seriam as principais ideias que esta empresa poderia desenvolver para construir novas possibilidades de renda?
C. Quais seriam os 5 principais diferenciais competitivos desta empresa frente aos seus mercados?
D. Como se comporta cada tipo de cliente desta empresa? Quais suas principais necessidades e o que os faz procurar as soluções deste negócio?
E. Quais poderiam ser as 5 principais abordagens desta empresa para atrair mais cada tipo de cliente?
F. Quais as tendências futuras para este negócio? Como deverá estar o mercado dele nos próximos 10 anos?
G. Na sua visão, quais mercados ainda não atendidos pela empresa seriam boas oportunidades?
H. Quais as 5 principais dicas que você daria, aplicáveis imediatamente, para impulsionar as vendas?
I. Quais sugestões você traria para esta empresa se destacar no mercado dela?
J. Quais conselhos diretos você daria ao CEO desta empresa?
K. Na sua visão, quais outros tipos de investimento mereceriam a atenção deste CEO para diversificação?

Personalidades do conselho:
1. Jeff Bezos (obsessão pelo cliente e escala)
2. Sheryl Sandberg (operação, gente e crescimento)
3. Elon Musk (inovação e aposta de longo prazo)
4. Michael Porter (estratégia competitiva)
5. Barbara Corcoran (vendas e faro comercial)
6. Mark Cuban (pragmatismo e caixa)
7. Lori Greiner (produto e varejo)
8. Robert Herjavec (tecnologia e segurança)
9. Daymond John (marca e comunidade)
10. Kevin O'Leary (disciplina financeira e retorno)

REGRAS OBRIGATÓRIAS DA ENTREGA:

1. Proibido consenso artificial: quando as visões dos conselheiros divergirem sobre o mesmo ponto, mostre a divergência de forma explícita em vez de suavizar.

2. Ao final de todas as personalidades, entregue a SÍNTESE DO CONSELHO nesta estrutura:
A. CONVERGÊNCIAS: os pontos em que a maioria do conselho concorda, em tabela com 2 colunas: recomendação e quantos conselheiros a defenderam.
B. DIVERGÊNCIAS: os pontos de conflito entre conselheiros, com o argumento de cada lado, para que a decisão final seja tomada com consciência do risco.
C. AS 3 PRIORIDADES DO CONSELHO: as 3 recomendações que apareceram em mais vozes, com o primeiro passo concreto de cada uma.

Perfil de negócio a ser analisado:

[COLE AQUI O DOSSIÊ OU A DESCRIÇÃO AVANÇADA DO SEU NEGÓCIO]

O conselho acima já conhece minha empresa. Agora convoco uma reunião extraordinária com pauta única, a seguinte decisão real:

[DESCREVA A DECISÃO EM JOGO, COM CONTEXTO, NÚMEROS ENVOLVIDOS E PRAZO PRA DECIDIR]

FORMATO OBRIGATÓRIO DA RESPOSTA:

1. A VOTAÇÃO: cada um dos 10 conselheiros vota A FAVOR ou CONTRA, com o argumento central em até 4 frases, no estilo de decisão dele, e declara a CONDIÇÃO DE VIRADA: o que precisaria ser diferente pra ele mudar o voto.

2. O PLACAR: o resultado numérico e a leitura dele.

3. O RISCO MAIS CITADO: o risco que mais apareceu nos votos contrários, e a forma mais barata de mitigar ele antes de decidir.

4. A CONDIÇÃO MAIS INTELIGENTE: entre todas as condições de virada declaradas, qual é a mais sensata pra transformar em critério objetivo da decisão.

5. SÍNTESE DO CONSELHO: a recomendação final em até 3 frases, incluindo o que monitorar nos primeiros 90 dias se a decisão for aprovada.

Regra: proibido unanimidade artificial. Se a decisão for genuinamente boa ou ruim, o placar pode ser desequilibrado, mas os argumentos contrários precisam ser os mais fortes possíveis, não espantalhos.