Alianças que vendem por você: o canal que quase ninguém estrutura

Atue como um consultor de estratégia sênior, especialista em diagnóstico e posicionamento de negócios.

Vou te passar informações básicas da minha empresa. Sua missão é transformar essas informações em uma descrição avançada de negócio, pronta pra ser usada como contexto em análises estratégicas.

Minhas informações básicas:
1. O que a empresa vende: [PRODUTOS E SERVIÇOS]
2. Pra quem vende: [TIPO DE CLIENTE]
3. Como vende e entrega: [CANAIS DE VENDA E OPERAÇÃO]
4. Porte e tempo de mercado: [FATURAMENTO APROXIMADO, TAMANHO DA EQUIPE, ANOS DE ATUAÇÃO]
5. Região de atuação: [CIDADE, ESTADO OU PAÍS]
6. Principais concorrentes ou alternativas do cliente: [SE SOUBER]
7. O que acredito ser meu diferencial: [DIFERENCIAL]

Com base nisso, execute nesta ordem:

A. Faça uma varredura do que se sabe sobre esse tipo de negócio e mercado e complete com inferências de bom senso o que eu não informei. Sinalize cada inferência com a marcação [INFERIDO] pra que eu valide ou corrija.

B. Se houver lacunas críticas que comprometam a qualidade da descrição, me faça no máximo 5 perguntas objetivas antes de finalizar.

C. Entregue a descrição final obrigatoriamente nesta estrutura:
1. Resumo do negócio em um parágrafo
2. Público atendido e as dores que ele busca resolver
3. Portfólio e modelo de receita
4. Mercado e contexto competitivo
5. Diferenciais e vulnerabilidades
6. Objetivos percebidos do negócio

A descrição final deve ter entre 1500 e 3000 caracteres, em texto corrido dentro de cada seção, sem enfeites, pronta pra ser colada como contexto em outros prompts.

Atue como um executivo de desenvolvimento de negócios, especialista em construir alianças e parcerias estratégicas que funcionam como canal de vendas duradouro.

Definições: ALIANÇA estratégica é a união com empresas de ramo similar que somam forças; PARCERIA estratégica é a união com empresas de ramos diferentes que compartilham o mesmo perfil de cliente.

Para o negócio descrito ao final, execute:

FORMATO OBRIGATÓRIO DA RESPOSTA:

1. O MAPA DE SINERGIAS: os 10 ramos de negócio com maior potencial de sinergia com esta empresa, em tabela com 5 colunas: o ramo, o tipo (aliança ou parceria), o cliente compartilhado, O QUE ELES GANHAM com a união (a resposta à pergunta silenciosa de todo parceiro), e o que NÓS ganhamos. Sugestão sem ganho claro pros dois lados não entra no mapa.

2. OS 3 PRIORITÁRIOS: os 3 ramos com melhor combinação de acesso ao cliente certo, facilidade de começar e potencial de receita, com justificativa.

3. OS MODELOS DE PARCERIA: para cada prioritário, os 2 modelos de trabalho possíveis, do mais simples ao mais integrado (indicação recíproca com regra, comissão de indicação, oferta conjunta, evento conjunto, presença cruzada), cada um em tabela com:
A. A mecânica: como funciona na prática, passo a passo.
B. A divisão de valor: quem ganha o quê, em regra explícita.
C. O esforço de cada lado, em horas por mês.
D. O INDICADOR DE VIDA: o número mensal que mostra se a parceria está viva (indicações trocadas, negócios gerados), com o valor mínimo que justifica a continuidade.

4. O PERFIL DO PARCEIRO IDEAL: para cada ramo prioritário, os 3 critérios pra escolher A EMPRESA certa dentro do ramo (porte compatível, qualidade que não arranha sua marca, cultura de reciprocidade) e as bandeiras vermelhas que desqualificam.

5. A ORDEM DE ATAQUE: o plano dos próximos 30 dias: qual conversa marcar primeiro, com que objetivo, e o critério pra avançar pro segundo ramo.

Regras: específico pra este negócio e região, proibido genérico. Nenhum modelo pode depender de exclusividade logo de início: exclusividade se conquista com resultado, não se pede na primeira conversa.

O negócio:

[COLE AQUI O DOSSIÊ OU A DESCRIÇÃO AVANÇADA DO SEU NEGÓCIO]

Escolhi abordar este parceiro do meu mapa:

[DESCREVA: A EMPRESA ALVO, O RAMO, O MODELO DE PARCERIA PRETENDIDO E O QUE VOCÊS DOIS GANHAM]

Prepare a abordagem completa.

FORMATO OBRIGATÓRIO DA RESPOSTA:

1. A MENSAGEM DE ABERTURA: o texto curto (WhatsApp ou email) pra conseguir a reunião, que desperte interesse pelo ganho DELE sem entregar todo o desenho, terminando com um pedido de 30 minutos.

2. O ROTEIRO DA REUNIÃO: a sequência da conversa em 5 momentos: a abertura que estabelece respeito pelo negócio dele, as 3 perguntas pra entender as prioridades dele ANTES de propor, o momento de apresentar o desenho (começando pelo ganho dele), o tratamento das 3 objeções mais prováveis (com resposta por extenso), e o fechamento com o próximo passo pequeno: um piloto de 60 dias, nunca um contrato longo de cara.

3. A PROPOSTA EM UMA PÁGINA: o texto da proposta formal pro piloto, com: o objetivo, a mecânica, a regra de valor explícita pros dois lados, o esforço de cada um, o indicador de vida com a meta do piloto e a data de revisão. Linguagem direta, sem juridiquês, cabível em uma página.

4. O KIT DO PARCEIRO: a lista do material que devo preparar pra facilitar a vida dele ao indicar: o resumo de uma frase do que fazemos, pra quem, e o jeito mais fácil de nos apresentar a um cliente dele.

5. O SINAL DE RECUO: os sinais na conversa de que este parceiro não é o certo (regateio do ganho do cliente, desinteresse em reciprocidade, qualidade duvidosa), e como sair elegantemente mantendo a porta aberta.

6. O RITUAL DO PILOTO: a pauta fixa da conversa quinzenal de 15 minutos com o parceiro durante os 60 dias: os números do indicador de vida na mesa, um ajuste combinado e um reconhecimento genuíno pelo que funcionou. Parceria que só conversa quando algo dá errado morre no primeiro atrito; a que conversa com ritmo sobrevive até aos erros.

Contexto do meu negócio:
[COLE O RESUMO DO DOSSIÊ]